Tržište kao ambijent za donošenje poslovnih odluka

Abstract

U cilju jasnog definisanja odnosa preduzeća prema okruženju, neophodno je stvoriti koncept strategije. U zavisnosti od toga šta se posmatra kao neposredno okruženje preduzeća razvijeni su različiti koncepti strategije. U oblasti poslovne strategije pristu poznatiji kao “pristup mogućnosti”, poslovnu strategiju definiše kao suprotstavljanje između onog što preduzeće može da uradi na bazi internih prednosti i slabosti i onoga što bi trebalo da uradi na bazi šansi i pretnji iz okruženja. Svaki konkurent pri definisanju strategijskog koncepta nastoji da stvori konkurentsku prednost na bazi sopstvenog lanca vrednosti i sistema vrednosti. Razlikujemo strategiju prteduzeća i strategiju biznisa. Kao najbitnije strategije na nivou preduzeća izdvajaju se: strategija stabilnosti, strategija rasta i strategija promena, doku su za strategiju biznisa bitne: strategija diferenciranja, strategija vođstva u troškovima i strategija fokusiranja.