SIX SIGMA metodologija u funkciji inovativnosti poslovanja organizacije
DOI:
https://doi.org/10.5937/Abstract
Fokus u radu je na aplikaciji konsaltinga koji treba da obezbedi potrebnu rutinu u kreiranju ciljeva preduzeća koji su relevantni,dobro definisani, koji se mogu postići, i za koje postoje odgovarajuće smernice. Pitanje kako održati preduzeće sposobno da odgovori izazovima i promenama svoga okruženja ostaje zauvek centralno pitanje menadžmenta.Otuda, uspešna primena konsaltinga-istina i bilo koje uspešno menadžersko iskustvo ima različite aspekte.Oni u sebi uključuju elemente iz polja sposobnosti koji su esencijalni za efikasan konsalting, analizu,upravljanje projektima i građenje veza.
Downloads
References
Ansoff,I.,Corporate Strategy, Harmondsworth: Penguin Businees,1987.
Đorđević,B.,Izazovi menadžmenta, Ekonomski fakultet Priština-Blace,2001.
Managament Consulting International, February 2006.
nešić,J.,Konsalting-strategija uspeha, Visoka ekonomska škola strukovnih studija Peć u Leposaviću, 2008.
Pande,P.,&L.Holpp,What is six Sigma?The Mc Graw-Hill Companiess,2002.
www.sixsigma.com/sissigms/six-sigma.asp
Downloads
Published
Issue
Section
How to Cite
